Однажды русская и немецкая компании
договорились провести совместные
соревнования по гребле на восьмиместных
байдарках.
Обе команды долго и упорно
тренировались и когда обе были на пике
формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была
деморализована. Топ-менеджмент решил
выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для
подготовки предложений по изменению и
реструктуризации в команде. После многих
недель изысканий было установлено, что
в немецкой команде гребли семеро и один
рулевой... а в русской - один на веслах
и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была
привлечена консалтинговая компания для
подготовки и проведения
реструктуризации команды. Получив
солидный гонорар и внедрив показатели
КРI, ССП и ISО 9001 и проведя
маркетинговые исследования,
консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской
команде подает команды и слишком мало
гребет....
После реструктуризации русская команда
выглядела так:
- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребец.
Кроме того для гребца была введена
персональная система оценки показателей
эффективности и расширен круг
обязанностей, чтобы повысить его
ответственность.
На следующий год немецкая команда опять
убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ
менеджментом русской компании была
нанята консалтинговая компания по
аудиту и оценке эффективности команды.
Было принято решение расформировать
гребную команду... Гребец, как основной
виновник неэффективности команды был
уволен, все плановые инвестиции на
2019-2020 годы в новую лодку и весла
были отменены. Рулевым была объявлена
благодарность, а сэкономленные деньги
были выплачены топ-менеджменту в
качестве премии.